2.9. Проблемные и конфликтные ситуации
Сложные ситуации Л.Я.Драпкин делит на проблемные и конфликтные. С его точки зрения, «проблемная ситуация — это противоречие между знанием и незнанием, своеобразное, специфическое соотношение между известным и неизвестным по делу, когда искомое не дано, но находится в той или иной предположительной связи с уже установленными фактами, которые в какой-то мере ограничивают и направляют поиск информационных и тактических решений». Но, во-первых, если следовать предложенной Л.Я.Драпкиным характеристике сложных ситуаций как отличающихся информационной неопределенностью, то все их можно считать проблемными, в том числе и те, которые он, в отличие от проблемных, именует конфликтными, а во-вторых, то, что он именует проблемной ситуацией, с нашей точки зрения, есть не следственная ситуация, а состояние производства по делу в данной ситуации («соотношение между известным и неизвестным по делу»), т.е. один из компонентов следственной ситуации.
Сложные следственные ситуации, по Л.Я.Драп-кину, характеризуются тремя основными чертами: проблемностью, конфликтностью и организационной неупорядоченностью. Все эти свойства, несмотря на различия между ними, в той или иной мере связаны с информационной неопределенностью, с недостатком исходных данных для принятия следователем оптимальных решений1.
В состав проблемной ситуации входят два компонента:
1) совокупность неполных, недостаточных знаний;
2) неизвестное искомое, сформулированное в общей форме; специфическое познавательное отношение, возникающее между ними, — отношение диалектического противоречия. Искомое может включать в себя одно обстоятельство, подлежащее доказыванию (лицо, совершившее преступление), или их комплекс (время и место совершения преступления, личность потерпевшего и т.д.). Что касается отношений между известным и неизвестным, их состав тоже сложен. Ядро таких отношений — противоречие между двумя названными компонентами. Степень его остроты является характеристикой проблемной ситуации, когда у следователя не хватает информации, знаний для принятия оптимального решения, но имеющиеся в его распоряжении фактические данные позволяют осознать существование проблемы и наличие латентных возможностей для ее решения.
Что касается конфликтных ситуаций, то на их формирование значительное влияние оказывает одна из двух разновидностей прагматической неопределенности — так называемая стратегическая неопределенность. Если в проблемных ситуациях главную «зону неопределенности» составляют неизвестные элементы предмета доказывания, то в конфликтных ситуациях эта зона охватывает иные обстоятельства — действительные планы, намерения, подлинную тактическую позицию соперничающей стороны. Таким образом, сущность конфликтных ситуаций составляют два фактора — тактическое соперничество сторон, интересы которых не совпадают, и неизвестность в отношении их планов и намерений.
Деление следственных ситуаций на конфликтные и бесконфликтные, заимствованное криминалистикой у психологии, основывается на характеристике одного из психологических компонентов следственной ситуации: соперничества и противодействия сторон, цели и интересы которых при расследовании преступления не совпадают. «Бесконфликтная ситуация, — писал еще в 1967 г. А.Р.Ратинов, — характеризуется полным или частичным совпадением, интересов участников взаимодействия, отсутствием противоречий в целях, к достижению которых направлены их усилия на данном этапе расследования... Ситуации конфликтов различной длительности и остроты возникают тогда, когда между участниками процесса складываются отношения соперничества и противодействия».
|
КРИМИНАЛИСТИЧЕСКАЯ ИЛЛЮСТРАЦИЯ Расследуется дело о хищении в особо крупных размерах из пяти государственных магазинов. Хищение выявлено ревизорами, но зав. магазинами по согласованию с лидером преступной группы показаний не дают. Возникла проблемная ситуация, сопряженная с отсутствием показаний по делу, так как расхитители являются свидетелями хищений по эпизодам своих коллег. Находящиеся на свободе руководители магазинов постоянно обсуждают развитие ситуации, глубину проникновения следствия в проблему и анализ их действий по документам. Лидер группы - бухгалтер К. успокаивает пятерых завмагов и настраивает их на длительный отказ от дачи показаний Следователь принимает решение: троих самых активных арестовать на глазах у всех членов группы. Находясь в разных камерах, арестованные узнают от вновь прибывающих в камеру, что оставшиеся на свободе трое их «подельни-ков» ни в чем себе не отказывают, посещают вечеринки, обильно потребляют продукты и напитки, которые для арестованных недосягаемы и вызывают болезненные переживания. Одна из арестованных узнает, что ее муж начал сожительствовать с ее бывшей соучастницей. Следователь вызывает на допрос обманутую жену и подтверждает информацию о связи ее мужа с соучастницей. Тогда арестованная сама предлагает дать правдивые показания в обмен-на арест соучастницы. Данные показания фрагментарно зачитываются вновь прибывшей в следственный изолятор соучастнице. На фоне сложившегося конфликта каждая из женщин дает показания. Конфликтная ситуация внутри группы стала основанием для снятия проблемы отсутствия показаний и нейтрализовала неопределенность. При столкновении с конфликтной ситуацией в расследовании групповых преступлений следователь может: 1. Приспособиться к конфликту, «плыть» с конфликтующими соучастниками по течению, что позволяет понять существо конфликто-генных оснований, интересы сторон и найти «ключи» к каждой конфликтующей стороне. 2. Найти компромисс, пойти на удовлетворение взаимных уступок конфликтующих сторон, а на этом фоне получить необходимую информацию. Например: «Я дам информацию, но вы арестуйте мою соучастницу, которая сожительствует с моим мужем». Арестованная соучастница заявляет: «Я теперь понимаю, почему меня арестовали. Пусть мне будет хуже, но я дам показания, чтобы вы переквалифицировали действия моей соучастницы на более тяжелую по наказанию статью»... 3. Вызвать желание пойти на сотрудничество одного из членов конфликтующей между собой группы. 4. Создать соперничество, отношения внутри группы с перспективой на зачет самых правдивых показаний. 5. Уклониться от конфликтных отношений внутри группы, но создать условия для развития конфликта на тактически правильно организованных очных ставках. Конфликтующие стороны во время предъявления взаимных претензий могут создать стрессогенные переживания, которые способны нейтрализовать рациональную оценку ситуации. В этот период на фоне минимального контроля за собой конфликтующие стороны могут раскрыть скрываемые обстоятельства. Вопрос: Допустимо ли способствовать развитию конфликта внутри преступной группы?
|
_____________________________________
1 Драпкин Л. Я. Разрешение проблемных ситуаций в процессе расследования. Свердловск, 1985. С. 5—9.