4.4. Планирование совершенствования управления, планирования и организации производства
Разработка планов совершенствования управления, планирования и организации производства предполагает необходимость применения прогрессивных форм управления, которые позволят наиболее полно использовать существующие резервы производства. В конечном итоге это будет способствовать повышению эффективности управления, сокращению численности управленческого персонала до рациональных размеров, удешевлению его содержания и ликвидации непроизводительных затрат.
Задачами мероприятий по совершенствованию управления на предприятии являются:
- улучшение организационной структуры производства и управления, создание новых систем, форм управления и тем самым сокращение трудоемкости управленческих операций;
- повышение производительности труда работников аппарата управления на основе разделения и специализации управленческих функций, ликвидация потерь времени и широкое применение современной вычислительной техники, механизации и автоматизации процессов производства и управления.
В целях совершенствования организации производства (см. таблицу 4.3) предусматриваются мероприятия, которые позволяют:
- повысить уровень концентрации, специализации и комбинирования производства, развивать экономически целесообразную кооперацию, как по горизонтали, так и вертикали;
- развивать научно-технические базы на основе создания или укрепления научно-исследовательских, проектно-конструкторских и технологических централизованных подразделений, опытно-экспериментальных участков, цехов и производств;
Таблица 4.3
Совершенствование управления, планирования и организации производства
Продолжение таблицы 4.3
- активно применять методические подходы индикативного планирования с использованием принципов хозяйственного и коммерческого расчетов;
- внедрять прогрессивные типовые структуры в организации производства;
- совершенствовать организацию подготовки производства.
Повышению уровня специализации и кооперирования производства на предприятии следует относить мероприятия, которые предусматривают развитие подетальной и технологической специализации, сосредоточение выпуска однородной продукции по профилю производственных единиц предприятия, ликвидацию нерационального дублирования выпуска одной и той же продукции в различных производственных подразделениях. Кроме этого достаточно важным моментом является создание централизованных цехов по ремонту оборудования, а также расширение специализированного производства инструмента и запасных частей (см. таблицу 4.4).
Следует подчеркнуть, что основными предпосылками для создания рациональных и высокоэффективных специализированных производств на предприятии является их перспективность и высокая степень конструкторско-технологической однородности производимых изделий. Это необходимо для повышения эффективности использования в специализированном производстве целого комплекса прогрессивного технологического оборудования, позволяющего существенно повысить уровень производительности труда.
С целью повышения объективности и результативности планов по повышению уровня специализации на предприятии следует изучить ее существующее состояние, разработать балансы производства и потребления изделий, установить степень удовлетворения потребностей в производимой продукции и на этой основе предложить мероприятия по улучшению использования действующих мощностей. В связи с этим при разработке планов специализации производства следует предусматривать увеличение удельного веса профильной (основной) продукции в общем выпуске изделий предприятия.
Перспективным направлением специализации вспомогательного производства является организация централизованного ремонта машин и оборудования, а также изготовление для всех основных цехов предприятия технологической оснастки, инструмента, контрольно-измерительных приборов, тары и т.д.
Таблица 4.4
Научная организация труда
Продолжение таблицы 4.4
Основными показателями при расчетах экономической эффективности от повышения уровня специализации производства являются: снижение себестоимости выпускаемых изделий, повышение уровня рентабельности производства, рост производительности труда и снижение трудоемкости продукции, экономия капитальных вложений и повышение фондоотдачи основных производственных фондов.
Для оценки достигнутого в предплановом периоде и намеченного на перспективу уровней управления и организации производства применяется целый комплекс показателей. К ним следует относить количество структурных подразделений в составе предприятия, их увеличение или уменьшение. Достаточно важными показателями, характеризующими уровень управления на предприятии, являются техническая оснащенность управленческого труда в аппарате управления предприятия и в структурных подразделениях, численность работников аппарата управления на предприятии и в его основных, вспомогательных и обслуживающих цехах. Об эффективности управленческого труда с определенной степенью достоверности можно судить по удельному весу работников аппарата управления в общей численности работающих на предприятии, а также по величине затрат на содержание аппарата управления. Для предприятия важным является установление размера затрат, связанных с совершенствованием системы управления, включая расходы на механизацию и рационализацию управления, в том числе на развитие технических средств управления. Результатом предполагаемых мероприятий по совершенствованию управления на предприятии является расчет экономической эффективности в результате повышения уровня специализации, концентрации и комбинирования производства, а также в результате внедрения автоматизированных систем управления.
Совершенствование внутризаводского планирования предполагает, что на предприятии можно выделить несколько групп мероприятий, которые существенно повысят объективность плановых показателей. В первую группу следует относить мероприятия, связанные со специализацией производственных подразделений. Вторую группу составят направления деятельности в планировании, способствующие совершенствованию организации и управлению на предприятии. В третью группу должны войти мероприятия, которые способствуют совершенствованию технико-экономического планирования и стимулирования роста производства. Целый комплекс мероприятий по улучшению технической подготовки производства и систем технического контроля, материально-технического снабжения, а также по организации и планированию вспомогательного производства составляет четвертая группа. Важной составной частью во внутризаводском планировании является пятая группа мероприятий, которая предусматривает совершенствование хозрасчетных отношений на предприятии.