3. Программа финансового оздоровления предприятия
План финансового оздоровления носит комплексный и унифицированный характер. Он составляется по определенной форме.
В разделе 1 дается общая характеристика предприятия. В нее входят: наименование предприятия, его почтовый и юридический адрес, банковские реквизиты, подчиненность вышестоящей организации, основной вид деятельности, организационно–правовая форма и форма собственности с указанием доли в процентах государства в капитале. В виде схемы приводится организационная структура, а также наименовании всех его структурных подразделений и дочерних компаний; указывается наименование и адрес налоговой инспекции, контролирующей предприятия. Общая характеристика завершается перечнем всех должностных лиц от руководителей предприятия до руководителей его структурных подразделений с указанием их номеров телефонов, краткой характеристикой (Ф.И.О. и т.д.).
В разделе 2 бизнес–плана приводятся краткие сведения по плану финансового оздоровления, позволяющие установить цену за восстановление платежеспособности предприятия и поддержание его эффективной деятельности. Показывается срок реализации бизнес–плана в месяцах, общая сумма требующихся предприятию финансовых средств с выделением необходимой от государства финансовой помощи и указанием сроков ее погашения.
Раздел 3 бизнес–плана посвящается анализу финансового состояния предприятия и установлению причин, которые привели его к неплатежеспособности.
В первой части этого раздела указывается: соответствует ли учетная политика отражения отдельных хозяйственных операций и оценки имущества на предприятии требованиям действующего Положения о бухгалтерском учете и отчетности в Республике Беларусь. Особенно здесь важно показать правильность определения выручки, амортизации основных фондов и износа малоценных и быстроизнашивающихся предметов.
Во второй части раздела 3 бизнес – плана приводится сводная таблица финансовых показателей предприятия с анализом и выводами. В ней рассматриваются четыре группы коэффициентов (ликвидности, устойчивости, деловой активности и прибыльности), которые рассчитываются за три года. В результате анализа делаются выводы о причинах, которые привели предприятие к неплатежеспособности. Они указываются в этом разделе.
В разделе 4 предлагается перечень мероприятий по восстановлению платежеспособности и поддержке эффективной хозяйственной деятельности предприятия, а также указываются сроки их проведения и необходимые для этого финансовые средства.
Раздел 5 называется «Рынок и конкуренция». Он характеризует рынок, на котором работает предприятие, его емкость и размер, группы потребителей, действующие и предполагаемые цены на рынке данной продукции; альтернативные варианты планируемого объема продаж исходя из предполагаемой цены и ожидаемой конкуренции. Очень важно правильно оценить последствия установления не только низких, но и чрезмерно высоких цен, поскольку получение высоких прибылей привлекает новых конкурентов. При прогнозировании доходов от продаж следует учитывать возможную реакцию не только конкурентов, но и покупателей, а также цикл покупок продукции потенциальными потребителями.
В разделе 6 бизнес–плана, который носит название «Деятельность в сфере маркетинга предприятия», приводятся данные о законодательных ограничениях в части проникновения на рынок и установление цен на продукцию. В нем отражаются замыслы предприятия по проникновению на новый рынок, введению нового товара на старый рынок, стратегий развития самого предприятия, каналам распределения продукции, а также комплексу мер по воздействию предприятия на покупателя, который называется системой маркетинговых коммуникаций. В эту систему входят: всевозможная реклама выпускаемой продукции, вопросы стимулирования ее сбыта; создание и сохранение имиджа предприятия; сбытовая политика. Важное место уделяется описанию стратегии осуществления продаж. Одновременно вносятся предложения по производству нового товара или модернизации существующего.
Раздел 7 посвящен порядку разработки производственной программы предприятия и носит название «План производства». В нем, исходя из имеющихся производственных мощностей и конъюнктуры рынка, определяется объем выпуска продукции в натуре по всей номенклатуре и планированию объема продаж продукции в денежном выражении по каждому ее виду. При определении объема продаж прогнозируемая цена товара устанавливается путем маркетинговых исследований. Затем в разделе 7 производится расчет потребности в материальных и трудовых ресурсах на производственную программу, определяется смета расходов и себестоимость планируемой продукции, а также потребность предприятия в дополнительных инвестициях.
Завершается бизнес–план разделом 8 «Финансовый план». Он включает в себя, прежде всего прогноз финансовых результатов деятельности предприятия, а также формирование источников финансирования потребности в дополнительных инвестициях, размер которых был определен в разделе 7.
Прогнозирование финансовых результатов деятельности предприятия производится исходя из расчетов, полученных в разделах 5 «Рынок и конкуренция», 6 «Деятельность в сфере маркетинга предприятия» и 7 «План производства». Они позволяют определить прогнозируемую балансовую прибыль предприятия, платежи в бюджет из прибыли и чистой прибыли предприятия как разность между указанными показателями.
Источниками финансирования потребности в дополнительных инвестициях является увеличение размера акционерного капитала в течение периода реализации проекта, использования привлеченного капитала в виде долгосрочных и краткосрочных кредитов и займов. Разность между потребностью в дополнительных инвестициях и суммой указанных источников финансирования представляют собой размер необходимой предприятию государственной финансовой поддержки.
Государственная финансовая поддержка оказывается предприятию, если в результате проведенных расчетов размер чистой текущей (дисконтированной) стоимости является неотрицательной величиной.
После разработки предприятием плана финансового оздоровления он в течение месяца подлежит согласованию с соответствующим местным органом исполнительной власти, а также с Государственным комитетом по антимонопольной политике и Министерством финансов. В случае отсутствия возражений в течение двадцати календарных дней от последней инстанции план финансового оздоровления рассматривается и утверждается Государственным управлением по делам о несостоятельности (банкротстве).
В Республике Беларусь действуют Временные методические рекомендации по разработке плана финансового оздоровления, утвержденные Комитетом по санации и банкротству. Согласно этому документу, план финансового оздоровления включает следующие разделы:
1. Общая характеристика предприятия
2. Анализ финансового состояния предприятия
3. Рынок и конкуренция
4. Деятельность в сфере маркетинга
5. Мероприятия по восстановлению платежеспособности и поддержке эффективной хозяйственной деятельности
6. План производства
7. Финансовый план
8. Краткие итоговые сведения по плану финансового оздоровления
Основной целью разработки Плана финансового оздоровления является восстановление платежеспособности и поддержание эффективной деятельности предприятия, в том числе и с учетом предоставления государственной финансовой поддержки для проведения санационных мероприятий.
Указанная структура плана финансового оздоровления является примерной. План конкретного предприятия может разрабатываться либо по всем разделам, либо по отдельным разделам, подразделам и таблицам в зависимости от финансового положения предприятия, его внутренней организации, целей и задач финансового оздоровления.