3. Планирование производственной программы

 

Производственная программа является ключевым разделом текущего (годового) плана-прогноза предприятия. Ее еще называют планом производства и реализации продукции. В производственной программе находит отражение необходимый объем производства продукции в плановом периоде, который соответствует по номенклатуре, ассортименту и качеству требованиям плана продаж. Этот раздел самым непосредственным образом определяет для предприятия в целом, отдельных его цехов и участков задания по использованию существующих и вводу в действие новых производственных мощностей, потребность в материально-технических ресурсах, численности персонала, транспорте.

Разработка данного раздела годового плана-прогноза решает следующие задачи:

- максимально загрузить производственные мощности предприятия;

- наиболее полно использовать основные фонды, материальные и трудовые ресурсы;

- увеличить выпуск высококачественной продукции;

- обеспечить безусловное выполнение государственного заказа и договорных обязательств с потребителями выпускаемой продукции.

В качестве исходных данных для разработки этого раздела применяются:

- показатели достигнутого уровня объемов производства продукции и ее реализации предприятием;

- производственная мощность предприятия и его отдельных цехов и производственных участков;

- система договорных обязательств и заказы на производство продукции;

- научно-производственные рекомендации, прогрессивные нормы и нормативы;

- размеры и перспективы развития сырьевых зон для предприятий пищевой и перерабатывающей промышленности.

При анализе хода выполнения плана производства и реализации продукции всесторонне изучаются все факторы, оказавшие как положительное, так и отрицательное влияние на достигнутые результаты в предплановом периоде и сопоставлении их по годам, кварталам и месяцам. При этом особое внимание следует обращать на выполнение объемов и сроков поставок продукции по всей номенклатуре и ассортименту, выявление резервов повышения эффективности производства и качества продукции.

План производства и реализации продукции разрабатывается в следующей последовательности:

1) производство и реализация продукции в натуральном выражении;

2) производство и реализация продукции в стоимостном выражении;

3) изменение остатков готовой нереализованной продукции;

4) баланс производственных мощностей и их использование.